安心の斎王の宮

つぎつぎとひらめくアイデアを、取り付かれたように形にしようとする生き方に共通するものがあったのであろう。
モノづくりの創業者とは、時代は違ってもこのようなものである。後にこう述懐している。
「わしは生まれついての商売人だで、技術のことはよう分からん。けれども社祖のSと、それから当時はまだ若かったH君の2人は、いまもって印象深い人物だった。
Sは偉すぎて近づき難かったが、Hのセンセイとはいろいろと縁が深かったものだが．…：（中略）Sも変わり者だったが、Hのセンセイも並の男ではなかった。ゼニ勘定は2の次ぎ三の次ぎ、これはと思った研究には、なんぽでもゼニを注ぎこんで、こっちはこっちでやってもらわんならんから、苦心惨情して金をつくる。

物づくりにかける執念と集中力はSに勝るとも劣らなんだと思う：．：．」カンバン方式の発想はS発想の革新性において両者は際立ったものがあった。こんな逸話まで残っている。
Tの代名詞にすらなった「カンバン方式」は、S氏の言葉がきっかけになっているというのである。 T生産方式の生みの親と言われる大野耐一氏は、実際にS氏が次のように言うのを聞いて衝撃を受けたとたしかにS氏なら、小規模の工場を切り盛りしていた頃から、これぐらいのことは放言していただろう。
そのモノづくりのセンスは、後に大野氏によって「T生産方式」として公開され、いかにもTの独創のように言われるが、S氏の工場では、当然のように着々と実行されていたのではないか。「工場の連中が、200坪の倉庫を建ててくれと言ってきた。
中に入れるものは何だときくと、これこれしかじかの部品をこの位入れられるものをという。それじゃ部品は代理店しか使わないのだから、造ったのを片っ端から代理店に送ればいいと言うと納得した。
お陰で、うちの工場は倉庫な「それからしばらくたって、今度は機械を買いたいと言ってきた。だけど金がないから買いたくとも買えないとこぼしはじめた。
そこで、機械のそばに20個も30個も積み上げてある部品はタイミングが合っていれば一個あればいいものだ。それで2億ぐらいの金がすぐ浮くから機械が買えるじゃないかと言ってやった。
」（M著「日本復活の救世主Oと『T生産方式』」）S氏の豪放な性格だけが一人歩きして、Hに解放的なイメージを植え付けたが、その本質は、閉鎖的で秘匿的である。 Hの工場では、部品メーカーに協力を強いる「カンバン方式」はともかくとして、フリーフローライン（多機種混流ライン）はじめ、T以上に先鋭的な生産ノウハウも存在するのではないかと思われる。

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